Ateliers sur les notions activité et sous activité . Quelles problématiques dans l'exercice de la déclinaison opérationnelle des programmes ?
Dans le cadre du renforcement des compétences des différents intervenants dans le chantier de la Déclinaison Opérationnelle des Programmes, l’unité GBO centrale a organisé en collaboration avec expertise France une série de réunions qui s’est étalée sur quatre jours allant du 02 octobre 2018 jusqu’au 05 octobre 2018 à « l’Hotel Majestic ». Ces journées ont été programmées comme suit:
- Une première journée de formation destinée pour les cadres des UGBO départementales, pour certains contrôleurs de dépenses et pour certains budgétaires sur la nomenclature par destination (les activités et les sous activités).
- Une deuxième journée consacrée à un atelier de travail animé par des ministères pilotes tels que le ministère de l’enseignement supérieur, le ministère de l’équipement, le ministère de l’agriculture et le ministère des affaires sociales en vue de consolider les concepts et la démarche d’identification des activités et des sous activités.
- Et une troisième et quatrième journée consacrées à examiner les projets de la déclinaison opérationnelle des programmes de certains ministères en mettant le focus sur leurs spécificités.
Ces journées ont été caractérisées par une interactivité entre les différents participants et par un dialogue constructif qui a abouti à clarifier d'avantage la réflexion et à consolider les connaissances en la matière.
Plusieurs points ont été pris en considération notamment:
Cette rencontre sera suivie par d’autres ateliers en vue d'assurer l'avancement de ce chantier.
- La définition des concepts activités, sous activités ....
- L'utilité d'un référentiel d'activités et la méthodologie de son élaboration.
- La jonction entre la nomenclature par destination, la nomenclature par nature économique et le PCE.
- La chaine des responsabilités.
- Les différentes problématiques soulevées par les ministères dans le cadre de l'élaboration de leurs DOP.
- Le poids dominant de l’opérateur public dans le cadre de la déclinaison opérationnelle des programmes ainsi que les contrats de performance y afférent.
- Le schéma d’organisation financière.
